Blick hoch zum modernen berlinovo-Büroturm in der Linkstraße, in
                    großen Glasflächen spiegelt sich die Sonne.

Jeder Euro
für Berlin

Geld für die Menschen einsetzen

Auch für uns als öffentliches Unternehmen ist wirtschaftliches Arbeiten höchstes Gebot. Unser sozialer Auftrag stellt uns sogar besonders in die Pflicht.

Seit Oktober letzten Jahres ist Nicholas Okech bei uns an Bord. Er ist Bereichsleiter Financial Services und kümmert sich darum, dass unsere Bilanzen stimmen und wir genügend Finanzmittel für die Umsetzung unserer Projekte haben. Für ihn verbindet sich mit der Aufgabe bei uns ein spannender Perspektivwechsel: „In der Privatwirtschaft sind die strategischen Ziele eng an wirtschaftliche Größen geknüpft. Hier bei berlinovo ist es andersherum: Wir arbeiten mit Geld, um damit bezahlbaren Wohnraum zu schaffen bzw. anzubieten. Es geht also um den Menschen.“ Für den erfahrenen Betriebswirt ist das nach den vielen Jahren in der Privatwirtschaft irgendwie die bessere Sicht.  

Die Präferenz für den sozialen Mehrwert ist ehrenvoll. Aber sie macht das wirtschaftliche Bauen und Vermieten nicht einfacher. Die Kosten bleiben und die Einnahmemöglichkeiten sind durch unser Bezahlbarkeitsversprechen begrenzt. Wie schaffen wir das trotzdem? Zum einen suchen wir immer nach Möglichkeiten, effizienter, innovativer und nachhaltiger zu bauen. Zum anderen fokussieren wir uns im Rahmen unserer langfristigen Finanzstrategie auf die gezielte Nutzung von Fördermitteln und Zuschüssen. Dadurch können wir die Kapitalstruktur unserer Projekte nachhaltig optimieren: Indem wir Fördermittel in Anspruch nehmen, können wir das Eigenkapital entlasten und zugleich das Risiko minimieren.

70
Menschen kümmern sich darum, dass bei berlinovo die Kasse stimmt.
Foto von Nicholas Okech, dem Bereichsleiter Financial Services. Er
                trägt einen Anzug und eine Brille und schaut lächelnd frontal in die
                Kamera.
Ich hoffe, dass Banken in Zukunft das ‚S‘ in ‚ESG‘ genauso hoch bewerten wie das ‚E‘. Unsere Projekte zahlen auf beides ein.

Nicht OB, sondern WIE:
neue Wege finden, unseren Auftrag zu erfüllen

Ein weiterer wichtiger Baustein unserer langfristigen Finanzierungsstrategie sind Schuldscheindarlehen. Eine bewährte Form der Kreditnahme, bei der institutionelle Investoren wie Banken, Versicherungen oder Pensionsfonds als Kapitalgeber antreten.

Blick hinunter in die Lobby des modernen Bürogebäudes in der
                        Linkstraße. Ein Loungesessel, eine Rolltreppe und eine Litfaßsäule
                        sind zu sehen. „Da für Berlin“ gibt auch bei der Finanzierung den Kurs vor.

Die Konditionen solcher Darlehen – insbesondere die Zinssätze – werden wesentlich durch unsere Bonität beeinflusst. Unsere solide Kapitalstruktur mit hoher Eigenkapitalquote und vergleichsweise geringer Verschuldung sind hier äußerst hilfreich. Das bestätigt uns auch das Rating von S&P Global im Jahr 2024 mit „A-“. Diese unabhängige Einschätzung von Finanzexpert:innen wird von Investoren als verlässlicher Indikator geschätzt und stellt letzlich auch einen wirtschaftlichen Vorteil dar. Hinzu kommt, dass wir das Land Berlin im Rücken haben. Als 100%ige Tochter des Landes Berlin sind wir für Investoren aus mehreren Gründen attraktiv. Unsere Stabilität, gesellschaftliche Rolle und langfristige Perspektive machen uns zu einem interessanten Investment.

Ebenfalls hilfreich sind gute Beziehungen: Wir halten langjährige Kontakte zu diversen Investoren, die wir gut pflegen. Wir kennen und schätzen einander. Das erleichtert die Gespräche und beschleunigt den Weg zur Unterschrift enorm. Ein gutes Miteinander braucht es auch im Innenverhältnis. Das Team von Nicholas Okech besteht aus 70 Personen und kümmert sich um die operativen Finanzgeschicke des Unternehmens. Gemeinsam als Team haben sie auch in diesem Jahr wieder den Jahresabschluss gestemmt und viel für die Stabilität unseres Unternehmens geleistet.

Was Nicholas Okech sich für die kommenden Jahre vorstellen kann? Seine Antwort: „Vertrauen und Zugang zu Investoren gewinnt man durch Transparenz im Reporting, offene Kommunikation, strategisches Denken und eine klare, überzeugende Vision. Wir werden in den kommenden Jahren kontinuierlich unser Reporting modernisieren und die Kommunikation mit unserem Investorenkreis weiter professionalisieren. Dabei setzen wir auf ein solides Geschäftsmodell und werden verschiedene Initiativen ergreifen, um neue Finanzierungsquellen zu erschließen und unseren Investorenkreis weiter auszubauen.“